Basket : la NBA débarque en Europe

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Les faits

Le basket européen s'organise autour de deux poids lourds qui ne jouent pas dans la même cour. D'un côté, la NBA, la grande ligue nord-américaine, qui veut installer sa propre compétition en Europe. De l'autre, l'Euroleague, la compétition historique qui réunit déjà les plus grands clubs du continent, de Madrid à Istanbul. Entre les deux, la FIBA, la fédération internationale du basket, s'est rangée du côté de la NBA pour porter le projet européen. Le commissioner de la NBA, Adam Silver, répète depuis des mois que sa ligue verra le jour quoi qu'il arrive, avec ou sans les Européens.

Le 16 septembre 2026, Silver a confirmé que la NBA Europe démarrerait bien en 2027. Le projet prévoit 16 équipes, dont 12 franchises permanentes basées dans des villes comme Paris, Madrid, Munich ou Londres, et 4 places qualificatives renouvelées chaque saison. Les enchères pour ces 12 places permanentes ont dépassé les attentes : certaines offres montent de 500 millions à 1 milliard de dollars par ville, selon la NBA elle-même. Le message est clair, la ligue a déjà les moyens financiers de s'imposer, avec ou sans accord préalable.

Pendant ce temps, l'Euroleague ne reste pas les bras croisés. Elle prépare sa propre riposte : un passage à 24 équipes, avec un nouveau modèle de franchises à long terme censé sécuriser son avenir. Onze candidats ont déjà déposé des offres fermes, pour une valeur cumulée proche de 700 millions d'euros en droits d'entrée. La décision finale doit tomber fin septembre 2026, quelques jours seulement après cette édition. La compétition mise sur cette expansion pour convaincre qu'elle reste un partenaire solide, pas un simple concurrent affaibli face à l'argent américain.

La tension vient d'un choc de modèles économiques. La NBA fonctionne avec des franchises fermées* : une fois qu'un club a sa place, il ne peut jamais être relégué, même en cas de mauvais résultats sportifs. L'Euroleague, elle, garde encore un système plus ouvert, hérité du modèle européen classique où les ligues nationales et les compétitions continentales s'imbriquent. Passer à un modèle de franchises change la logique sportive elle-même : la performance sur le terrain compte moins que la solidité financière du propriétaire. C'est ce basculement que négocient, ou refusent, les grands clubs courtisés des deux côtés.

Le cas français illustre bien cette bascule. Le PSG, via son actionnaire QSI, a déposé un dossier pour obtenir la franchise parisienne de la NBA Europe, en concurrence directe avec le projet porté par les Metropolitans 92. Le ticket d'entrée évoqué au départ tournait autour de 500 millions d'euros, même si ce montant pourrait être revu. Le PSG, déjà acteur central du football français, cherche donc aussi à peser dans le basket business, un signe que la logique d'investissement dépasse largement un seul sport pour les grands groupes propriétaires de clubs.

Cette situation ouvre sur trois issues très différentes, et c'est pour cela que l'on retient trois scénarios distincts. Soit la NBA et l'Euroleague trouvent un terrain d'entente et bâtissent une alliance qui profite aux deux, soit elles avancent chacune de leur côté sans accord global, dans une coexistence tendue mais pas rompue, soit la négociation échoue totalement et la NBA impose sa loi en récupérant les clubs les plus riches, ce qui viderait l'Euroleague de sa substance. Le représentant de l'Euroleague, Chus Bueno, a résumé la position européenne début septembre : un partenariat doit fonctionner pour les deux camps, pas seulement pour l'un d'eux. Reste à savoir si la NBA partage vraiment cette exigence.